社長ブログ

こんにちは！

ここ数年、インターネットが発達して、毎年のように、新しいツール
が流行っています。

ホームページ、メルマガ、ブログ、ツイッター、Ｆａｃｅｂｏｏｋ
と・・・

こんなにたくさんのインターネットツール（道具）があると、どれを
使えばよいのかと迷います。

実際に、いろいろの方から「どれが一番、反応が良いの？」とか「儲かる
のはどれ？」などと質問を受けることもある。

これらのインターネットツールは確かに、若干の流行り廃りがあるので、
その情勢は伝えることはできます。また、各々、メリット、デメリット
や「このような活用方法には向いている、向いていない」というような
特徴もあるので、それも伝えることができます。

しかし、どのインターネットツールを使ったほうが良いかは、各会社の
状況によって違うことになります。

では、その状況によって違う場合に、どうすれば自社に合ったツールが
選べるのでしょうか？

そこが、経営戦略を考える必要性です。つまり、自社の状況を把握し
ながら、周りの状況も勘案し、自社の将来のなりたい姿（あるべき姿）
を予想、計画する必要があるのです。

この経営戦略を考えることによって、自社にとっては、どのツールが
良いかがわかるようになるのです。

このツールは、上記はインターネットのお話をしましたが、チラシや
営業手段を考える時も同じです。

ぜひ、ツールの選択（経営戦術部分）で迷ったら経営戦略をもう一度、
見直して見ると自社の方向性がはっきりするのではないでしょうか。

こんにちは

社員を成長させたいという気持ちはあるが、なかなかこちらが思うような
スピードで、全員は成長してくれない。
だから、成長しない社員を見るとイライラすることもある。
しかし逆に、ある日何かのきっかけで、急に成長する社員もいる。
この成長スピードの差は、一体何だろう。それは、社員一人ひとり全く違う人であり、製品のように均一にはならないからである。

社員の成長スピードは、社員一人ひとりによって異なる。
この当たり前のことが理解できていない。
例えば、3名の同じ年齢の社員がいれば、1年後、3名とも同じように成長していることが当然と思っているが、私はそんなことは絶対にないと言いたい。

そもそも3名の性格・価値観・これまでの経験などは全く異なるわけだから、業務の仕方や上司からの同じ言葉でもとらえ方は各々異なる。
だから、成長スピードも当然異なる。
この"異なる"ということを理解すれば、上司は自ずと部下一人ひとりに
対して、同じ指示を出すにしても、言い方は変わってくるはずだ。


そもそも、人は他人と比較されながら注意をされても、良い気分には
ならない。むしろ反発しかない。

もし、人を比較するならば、他人と本人ではなく本人と本人、つまり過去の本人と現在の本人と未来の本人を比較しよう。

そうすると、未来の本人は現在の本人の成長後のイメージになり、そこまで成長して欲しい、と願っていることが相手に伝わる。

社員一人ひとりに対して、

「こうなって欲しい」

と伝えていかなくてはならない。

だから、私の頭の中にある社員像と、社員自身が思う自己の成長にズレが
生じてしまうのだ。そのズレによって成長が遅いと思ってしまう。

結局は、一人ひとりの性格を良く見て、一人ひとりの将来の成長イメージを伝え、そこにたどり着くまでの教育を個別に施した成果が
その人の成長となり、社員全員のレベルアップにつながる。

草花に水や肥料をあげなければ成長しないと同じように、
ほったらかしにして成長する社員はほとんどいない。

もし、社員が成長していないと思うなら、まず、一人ひとりの社員に
対して何をしてきたか、また、これから何をすべきかを考えてみよう。

これを考えることができて初めて、社員全員の成長が始まるのではないでしょうか。

こんにちは

経営者ならばご存知と思いますが、かの山本五十六大将の言われた有名

な言葉に

「やってみせ　いって聞かせて　させてみて　ほめてやらねば　人は動かじ」

との名言があります。

最近この言葉の後に次のような言葉が続いていることを知りました。
　　　　
「話し合い　耳を傾け　承認し　任せてやらねば　人は育たず」

「やっている　姿を感謝で見守って　信頼せねば　人は実らず」

まさに、その通りだと共感し、いつの時代でも人の上に立つ者の姿勢が

人財育成には極めて大事ということに改めて感じました。

こんばんは、最近会合が多く体調不良ですみません・・・・・

最近社内では、新しい方針を打ち出しそれに向かって進む方向の共有を

積極的に行っている。

社員の意見を言いている中、おっ！・・・

発想のいい意見が出てくる、即座に取り入れ実行し結果としては70%は成功です。

30％の失敗を考え直し、又チャレンジし少しでも目標に近付けている。

会社が決めた方針、方向を皆で理解し、意見を言い合い新しい発想を取り入れ、実行し

ている社員の姿をいていると、あらためて最初の志をぶれない環境をつくりたい・・・・・・

明日は東京出張です、不在ですが皆さんよろしく！！

おつかれさまです

久々のブログですみません

最近、自分の想いが相手に伝わりにくくなってしまってる感じが

している。

それは、自分にとって非常に重大な問題だ・・・・

きっと、本気で伝えようとしていないからだろう。

モチベーションを常に持続し

長期的、多面的、根本的に伝えたいなら

伝える側が相手の価値観を共有しなければいけない。

初心忘れべからず・・・

価値観を共に共有しましょう！！！

ありがとう

本日豊橋にてＩＮＡＸ様主催でリフォームセミナーの公演を行った。

約50分という短い時間の中、弊社が水道工事業者から水廻り中心のリフォーム事業に

シフトして結果どうなったか、という内容をお話させて頂きました。

72名お集まり頂き有難う御座いました。

ビルダーさんは勿論のこと、同業者さんも着ていただきましたので、私なりに具体的に

説明した。

地域密着Ｎｏ1になるをテーマに

（ブランド化戦略）

集客→営業→固定客　のフローをいかに継続して行うかどうかが大切

非常に興味を持って聞かれてる方で

どこから手を出していけばいいんだろう？

チラシ、イベント？

気持ちは有るけど・・・・・

気持ちがヒシヒシ伝わった

２年前私自身もそうでした、でも今言えることは

諦めない

その一言です。

客層別マーケティング

個性型商品が主流になりつつある中、改めて自分自身勉強させて頂きました。

有難う御座いました。

今日から、仕事初めで午前中成田山午後からイベントの準備で年初めのスタート。

17人のスタッフと今年の抱負を語った。

今後リフォーム産業はどういう動向で動くのか・・・

コウケンはコウケンらしく皆様に貢献する手段を明確に実行するには

やはり、個々の役割をもっとシンプルに、やるべきことを明確にしなければいけない。

当然スタッフが増え自己責任も当然必要だが大切なことは、ああしたい、こうしたいといった

想いをトップが明確に伝えることにつきる。

今月の8、9、10美濃焼きセンターでイベントを行うが一度おさらいしたい。

生活環境に貢献しましょう。

新年明けましておめでとうございます

成田山から今帰ってきた。

2011年は勝負の年だと感じています。社員と一体となって歩んでいきますのでこれからも宜しく

お願いいたします。

今日1件多治見市で商談が成立した。

本当に有難う御座いました。

やはり、最終的にはお客様への想いがいかに強いかが大きく左右すると思う

期待に答える品質の追求に努力いたします。

最近、事務所内の雰囲気が変わってきた。

いつも元気なSさんもさることながら、それぞれの個性がはっきりと見えて

きて、自主性が出てきたからだろう。

6月のイベントから約二ヶ月が過ぎ、夏の暑さ真っ盛りの中、事務所内も

熱気で熱い。

このまま持続しましょう！